Product Manager, Product Owner, Product Marketer
- в чём разница?
Product Owner - изначально, роль в методологии разработки "Scrum".
Этот человек - тактик, смотрит "внутрь" продукта. Отвечает за максимизацию ценности, получаемую в результате деятельности команды разработки.
Превращение болей и проблем клиентов в user story и job story для глубинного понимания функциональности командой и бизнесом, приоритезация задач в бэклоге - тоже его зона ответственности.
Показателем успешности можно считать максимальное соответствие продукта ожиданиям бизнеса, в лице product manager.
Прадакт овнеру сильно поможет it-образование и навыки в классическом управлении проектами. Часто в профессию приходят из аналитики и ui/ux-дизайна.
Если мы говорим о выделенной роли продакт овнера, то он востребован в крупных продуктовых компаниях, где явно разделяют задачи исследования рынков, проверки гипотез с реализацией задуманного и доставкой ценности конечным пользователям.
Зачастую, продакт овнер в дальнейшем становится продакт менеджером или совмещает эти роли. Также может перейти в управление крупными проектами.
Product Manager - стратег, смотрит "из продукта". Отвечает за весь жизненный цикл продукта и его понимание, как полноценного бизнеса. Product Manager уделяет много времени исследованиям потребностей клиентов, проверяя гипотезы, и проводит эксперименты в пользовательском опыте с помощью аналитиков и дизайнеров. Изучает как развивается функциональность конкурентов и держит во внимании изменения на рынках. Формулирует продуктовые метрики, для определения успешности изменений в продукте, которые реализует product owner и транслирует в мир product marketer.
Часто продакт менеджера называют mini-CEO, потому что он наиболее заинтересован в финансовой и репутационной успешности продукта.
Продакт менеджеру здорово иметь бизнес-образование или опыт в создании собственного бизнеса.
Выделенная роль product manager востребована как в крупном/среднем бизнесе, так и в стартапах, которые осознают важность фокусировки на поиске problem-solution fit и product-market fit, как доказательства эффективной бизнес-модели своих продуктов.
Следующей ступенью развития продакт менеджера можно назвать позицию директора по продуктам (Chief Product Officer) или роль в топ-менеджменте компании. Также часто встречается путь развития в CEO собственного стартапа.
Product Marketer - роль на пересечении продукта, продаж и маркетинга. Тесно взаимодействует с Product Manager в задачах позиционирования продукта на рынке, каналов донесения ценностей до пользователей, стратегии работы с конкурентами и поиска наиболее эффективных источников новых клиентов.
Показателем успешной работы можно считать постоянный рост количества новых пользователей и их лояльности, а также понимание что нужно каждому пользовательскому сегменту для увеличения "срока жизни" в продукте.
Product Marketer востребован в любой компании, заинтересованной во взрывном росте своих продуктов и быстром увеличении влияния на рынок.
На этой позиции не обойтись без хороших навыков и образования в маркетинге с упором на digital сферу, плюс умение слушать и слышать клиентов. Часто Product Marketer эволюционирует в директора по маркетингу (Chief Marketing Officer) или переходит на позицию Product Manager.
Этот человек - тактик, смотрит "внутрь" продукта. Отвечает за максимизацию ценности, получаемую в результате деятельности команды разработки.
Превращение болей и проблем клиентов в user story и job story для глубинного понимания функциональности командой и бизнесом, приоритезация задач в бэклоге - тоже его зона ответственности.
Показателем успешности можно считать максимальное соответствие продукта ожиданиям бизнеса, в лице product manager.
Прадакт овнеру сильно поможет it-образование и навыки в классическом управлении проектами. Часто в профессию приходят из аналитики и ui/ux-дизайна.
Если мы говорим о выделенной роли продакт овнера, то он востребован в крупных продуктовых компаниях, где явно разделяют задачи исследования рынков, проверки гипотез с реализацией задуманного и доставкой ценности конечным пользователям.
Зачастую, продакт овнер в дальнейшем становится продакт менеджером или совмещает эти роли. Также может перейти в управление крупными проектами.
Product Manager - стратег, смотрит "из продукта". Отвечает за весь жизненный цикл продукта и его понимание, как полноценного бизнеса. Product Manager уделяет много времени исследованиям потребностей клиентов, проверяя гипотезы, и проводит эксперименты в пользовательском опыте с помощью аналитиков и дизайнеров. Изучает как развивается функциональность конкурентов и держит во внимании изменения на рынках. Формулирует продуктовые метрики, для определения успешности изменений в продукте, которые реализует product owner и транслирует в мир product marketer.
Часто продакт менеджера называют mini-CEO, потому что он наиболее заинтересован в финансовой и репутационной успешности продукта.
Продакт менеджеру здорово иметь бизнес-образование или опыт в создании собственного бизнеса.
Выделенная роль product manager востребована как в крупном/среднем бизнесе, так и в стартапах, которые осознают важность фокусировки на поиске problem-solution fit и product-market fit, как доказательства эффективной бизнес-модели своих продуктов.
Следующей ступенью развития продакт менеджера можно назвать позицию директора по продуктам (Chief Product Officer) или роль в топ-менеджменте компании. Также часто встречается путь развития в CEO собственного стартапа.
Product Marketer - роль на пересечении продукта, продаж и маркетинга. Тесно взаимодействует с Product Manager в задачах позиционирования продукта на рынке, каналов донесения ценностей до пользователей, стратегии работы с конкурентами и поиска наиболее эффективных источников новых клиентов.
Показателем успешной работы можно считать постоянный рост количества новых пользователей и их лояльности, а также понимание что нужно каждому пользовательскому сегменту для увеличения "срока жизни" в продукте.
Product Marketer востребован в любой компании, заинтересованной во взрывном росте своих продуктов и быстром увеличении влияния на рынок.
На этой позиции не обойтись без хороших навыков и образования в маркетинге с упором на digital сферу, плюс умение слушать и слышать клиентов. Часто Product Marketer эволюционирует в директора по маркетингу (Chief Marketing Officer) или переходит на позицию Product Manager.